回顾一下这个2024年上半年的市场行情来看哈，您觉得符合您的预判吗？我觉得我们基本上判断的8%九十八九不离十，甚至我现在感觉的甚至现在的经营的这个环境比我判断的还要差。是吧你比如价格战，我之前就说过，价格战是早晚的事，可能比我想象来的更快更惨烈。消费降级，产品降价，我们今年是一边开店一边关店，所以你看我们今年上半年是流水没少卖，但是发现干打了也不下雨所以利润在下降，费用在上涨，这个就是要可需要决策者重新调整战略，这就你提前你要做好预判判断，你比如做模式创新刚才我们朱总反复提出那个模模型，模型普遍模型 其实我说的就是模式的创新，今年我们主决策者重新调整战略，这就你提前你要做好预判判断，你比如做模式创新刚才我们朱总反复提出那个模型，模型普遍模型。 其实我说的就是模式的创新，今年我们主要干的就是搞搞模式，把过去的一种打法全部把它要进行调整，我们调整了开店的任务，我们去年年底还定了下了今年70家店门店，你现在看看感觉到判断环境的话，24年的环境变化的时候，我们把开店的任务进行调整了把，而且有开店任务，还有关店的任务，把它进行调整。 你比如我们今天主动的出击拓展上海的市场，这个是我去年还没有做计划的这就是有环境变化，所以我们未来应对环境变化的时候，我们要及时的提行，要有知道，有敏锐的要发现，我们必须要及时的调整不能晚一步。 （要求：1.将上面一段话错误和不通顺的地方纠正并重新写出来。2.另外再写一段总结）
回顾2024年上半年的市场行情，我觉得基本上符合我们的预判。我们之前预测的8%的增长率几乎准确无误，甚至现在的经营环境比我们预想的还要差。比如价格战，我之前就说过，价格战是早晚的事，可能比我想象的来得更快、更惨烈。消费降级和产品降价的现象也在加剧。今年我们一边开店一边关店，虽然销售额没有减少，但利润却在下降，费用在上涨。这就需要决策者重新调整战略，提前做好预判和判断。
比如，进行模式创新。朱总反复提到的模型，其实就是模式的创新。今年我们主要的任务就是调整过去的经营模式。我们去年年底还计划今年开设70家新店，但根据2024年的环境变化，我们调整了开店任务，不仅有开店任务，还有关店任务。比如，我们今年主动拓展上海市场，这在去年是没有计划的。这就是应对环境变化的必要性，我们必须要及时调整，不能晚一步。
2024年上半年的市场环境比预期更为严峻，价格战和消费降级的现象加剧了经营压力。尽管销售额保持稳定，但利润下降和费用上涨的问题凸显。为了应对这些挑战，我们需要灵活调整战略，进行模式创新，并根据市场变化及时调整开店和关店计划。只有这样，才能在复杂多变的市场环境中保持竞争力。