《西游记》职场版：唐僧取经与团队管理挑战

解析一下以下文章的意思：

大唐东土组里很久没有什么大的项目了，director唐太宗很着急。某天唐太宗听说在隔壁的组有个新项目叫做《经》，于是找来手下E6玄奘，让他去隔壁组打探一下《经》是个什么项目，看看能不能把这个项目搞过来（取经）。但是唐太宗没给玄奘任何headcount，只是给封了个虚的tech lead manager (tlm)的title（东土圣僧），就打发唐僧去干活了。前两天我有写了微软最近又裁员了1500人，具体参考这篇文章：微软又裁员1500人。。。

大帝手下几个小组里有些low performer，像是外招来的刺头e5孙悟空，天天想着升e6又不听任何人的管。老黄牛e5沙僧，打破了琉璃瓶搞出好大一个sev来。滑头e5猪八戒，甚至还搞sex harrassement，被hr警告。玉皇大帝借花献佛，名义上把这几个人头送给唐僧充headcount，其实唐僧还背上了turn around low performer的expectation，需要时刻的给上面汇报这几个人的动态。

说说这几个ic。e5孙悟空，外招来的，技术功底过硬（72技），从junior一级一级打拼上来。只是不会做人，与上面关系处不好，又天天想着自己有e7之技而不得赏识，几次三番主动要promotion却被老板晾在组的边缘，去负责什么养马这样的小scope，于是变得怨天尤人，最终背了mm的rating。再说e5猪八戒，滑头之极，组里的活从来不主动承担，即使被唐僧分配了任务，也能躲就躲，经常甩给孙悟空。但一旦孙悟空不在，猪八戒就又跳出来在组里呼风唤雨，一副组里我能力最强的气势。最后说说沙僧，老黄牛e5，脏活累活都分给他，明着不说，私下也会抱怨。但因为出过sev，黑案底成了promotion最大的组里，因此也对升职没有期望，彻底躺平在e5这一级。

这篇文章通过现代职场的视角，重新解读了《西游记》的故事情节。文章将《西游记》中的角色和情节比喻成现代公司中的职场现象，具体如下：

1. 大唐东土组和唐太宗：

   • 大唐东土组代表一个公司或部门，唐太宗是这个部门的主管（director）。
   • 这个部门���久没有大项目，唐太宗很着急，听说隔壁组有个新项目《经》，于是派手下E6玄奘去打探并尝试把项目搞过来。

2. 玄奘（唐僧）：

   • 玄奘被赋予了一个虚的tech lead manager (TLM)的头衔（东土圣僧），但没有实际的资源（headcount）。
   • 他的任务是去隔壁组取经（获取项目）。

3. 团队成员：

   • 孙悟空：外招来的E5员工，技术能力很强（72技），但与上级关系不好，常常抱怨自己得不到升职机会，最终被评为低绩效（mm rating）。
   • 猪八戒：滑头的E5员工，不主动承担工作，常把任务推给孙悟空，但在孙悟空不在时又表现得很强势。
   • 沙僧：老黄牛E5员工，做脏活累活，但因为出过严重错误（sev），升职无望，已经躺平在E5级别。

4. 职场现象：

   • Low Performer：文章提到大帝手下有些表现不佳的员工（low performer），如孙悟空、猪八戒和沙僧。
   • Turn Around Expectation：唐僧不仅要完成取经任务，还要负责改善这些低绩效员工的表现，并向上级汇报他们的动态。

5. 微软裁员：

   • 文章提到微软最近裁员1500人，暗示职场中的不稳定性和压力。

通过这种比喻，文章生动地描绘了现代职场中的各种现象和挑战，如资源不足、员工绩效管理、升职困境和职场政治等。